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獵頭認識不靠譜的客戶都是哪樣的

  獵頭這個工作收益不小,但是同樣風險也大。


  畢竟涉及到資金的金額也不小,而且往往是獵頭把人推薦成功后才能拿回錢,萬一碰到不靠譜的客戶,麻煩不說,錢還拿不回來。


  萬一出了問題,獵頭拍著大腿后悔都沒用。


  有朋友說她就見過有客戶簽了N家獵頭,一個崗位招聘六個月,還沒招到人,每次推薦的人都沒結果,然后人家還不跟你說真話,你生氣也沒有用。


  遇到這種客戶,就算了吧,基本上不靠譜。


  還有一種客戶,自以為特別牛逼。合作的過程不叫合作,叫施舍。


  自我感覺是上帝。


  這種客戶只從自己的角度看問題,對獵頭缺乏尊重,對獵頭的工作也百般挑剔。


獵頭認識不靠譜的客戶都是哪樣的


  這種客戶就算你把工作做好了,他依然各種不滿意,說三道四,貶低獵頭。


  而且在拿錢的時候也不會多么利索。獵頭選擇這種客戶,就是給自己的工作選了hard模式。


  還有一種客戶,對候選人的要求那叫一個高啊,但他們愿意付出的薪資真是少的可憐,用一句話來形容,就是想用買一輛奧拓的錢買一輛奧迪。


  這種單子你根本完成不了。


  這種客戶對獵頭的工作內容不了解,他們總覺得自己付錢了,就應該享受最好的待遇,不然為什么要花錢?


  找你們就是因為我們的人辦不到呀。


  他們的想法脫離了客觀事實,體現了決策層的愚昧,他們不尊重人才,也不重視人才。


  還有一種客戶特別能裝,在合作初期豪言壯語,但是后期出爾反爾,不講誠信。


獵頭認識不靠譜的客戶都是哪樣的


  我曾經看到過一則充滿憤怒的帖子,講的是獵頭的候選人,推薦過去受到的不公待遇。


  客戶是一位創業公司的老板,他想找一個懂技術的高管來研發產品,這個高管最好懂團隊管理。


  但是開出來的工資比較少,50萬,行業的平均水平是70萬。


  但獵頭還是費心尋覓一位人才,對技術比較在行,人特別好說話,經過獵頭的細心開導,和耐心溝通,把市場和企業未來前景作了分析后,這位技術高管同意降薪去這家公司,但是需要補償一部分股份。


  老板同意了。


  這位技術高管還真是個牛人,一來就把團隊搭建好,然后很快把產品研發出來。


  但這個時候老板變卦了,因為項目已經開發到這個階段,高管的作用其實也沒有那么大了。


  然后老板大手一揮找高管談話,獎金沒了,股份也縮水,高管直接愣住了。


  憤怒的他找到獵頭,傾訴自己現在的遭遇,獵頭聽到后也很惱火,答應給他重新找份工作。


獵頭認識不靠譜的客戶都是哪樣的


  這位高管在圈內口碑特別好,很快有公司給他拋出橄欖枝。


  而另一頭老板覺得自己是個聰明人,不光用低價招來一個能干活的,而且獎金股份都不用兌現,項目搭建的差不多了,感覺自己人生巔峰快要來了。


  就在這個時候,高管突然宣布辭職。無論老板怎么挽留,他都不愿意待。


  老板只好再請獵頭,但是圈內人一聽說誰誰誰都走了,都不愿意來,畢竟誰還傻呀。


  后來項目怎么都沒辦法收尾,老板又往里面投了不少錢,幾倍大于高管的工資,到最后還是不如人意。


  這種客戶,就是典型的搬起石頭砸自己的腳。


  獵頭在合作的時候,要先摸清企業的基本情況,看看它在圈子里的口碑,再決定合作與否。


  20%的客戶決定了80%的收益,記得把主要精力放在20%的靠譜客戶上,你就已經做得很好了。


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